Guida per una selezione dei candidati efficace

Non prepararsi significa prepararsi a fallire

Prepararsi adeguatamente è essenziale: un piano d’azione chiaro e una comunicazione trasparente faciliteranno la strada ai candidati e ti permetteranno di raggiungere rapidamente l’obiettivo. 

Consigli

• Quando si pubblicizza la propria azienda si dovrebbe essere chiari fin dall’inizio su ciò che offre ed essere trasparenti sulla retribuzione. Usa la nostra Salary Guide 2024 e il nostro Salary checker per avere una panoramica approfondita ed aggiornata sul mondo del lavoro in Italia. 

• Creare un workflow per le comunicazioni da inviare, comprese le scadenze, ti aiuterà a programmare ciò che deve essere inviato e quando. Riesci a pensare a qualcosa di più frustrante che candidarti per un lavoro e avere come risposta solo silenzio? 

• Prevedi di ricevere molte candidature? Un modulo strutturato facilita la valutazione delle soft skills. Per le posizioni che si concentrano maggiormente sulle hard skills, fornire un modello di CV renderà più facile filtrare le informazioni a colpo d’occhio. 

Cerca nel posto giusto

Per trovare i migliori talenti è necessario capire le necessità del mercato e dove determinate opportunità vengono ricercate. 

Consigli

• LinkedIn e le job board sono piattaforme molto efficaci per pubblicizzare le offerte di lavoro. Sei iscritto a forum in cui si discute e si dibatte di opportunità? L'adesione a gruppi e community legati al tuo settore, alla posizione specifica o al luogo in cui stai assumendo, aprirà nuove strade per la ricerca. Dedicare tempo al networking nei luoghi appropriati dimostra l’impegno della tua azienda a trovare e mantenere i talenti, piuttosto che semplicemente riempire le posizioni vacanti. 

• Non stai ottenendo il numero di risposte che ti aspettavi? Non prendere una decisione affrettata, ma ridefinisci semplicemente i termini di assunzione, provando ad offrire una maggiore flessibilità, o in termini di tipologia di contratto o di modalità di lavoro - a tempo indeterminato, determinato, a distanza, ibrido, freelance, a progetto. 

Mostra il valore dell’azienda

I benefit, le opportunità di apprendimento, il supporto al benessere e le iniziative di sostenibilità corrispondono a ciò che il tuo candidato ideale desidera? La Value Proposition aziendale (VP), ovvero - la cultura, i vantaggi e il supporto che offrirai - dirà alle persone tutto ciò che devono sapere. 

Consigli

• È essenziale segnalare chiaramente i valori durante tutto il percorso, dall'inserimento iniziale ai colloqui finali. Conoscere a fondo la VP dell’azienda preparerà i candidati ad affrontare eventuali domande sul lavoro e metterà in evidenza l'esperienza unica che stai offrendo. Distinguiti e attirerai le persone più adatte. 

• La formazione e lo sviluppo delle competenze sono una parte vitale della carriera e la necessità di nuove skills non è limitata a un solo settore: è un imperativo per tutti, ovunque. Comunica le iniziative di questo tipo nella job description e fornisci degli esempi.  

Il potenziale del gruppo può crescere con le persone giuste

La persona giusta può trasformare la tua azienda, indipendentemente dal suo background, dalla sua esperienza e dalla formazione. Assicurarsi che i processi siano inclusivi e privi di pregiudizi non è solo la cosa giusta da fare, ma amplierà il potenziale bacino di candidati. 

Consigli 

• L'utilizzo di una politica di blind CV - in cui non vengono richieste informazioni di identificazione personale come nome, sesso ed età - è un modo semplice ed efficace per eliminare i pregiudizi inconsci dal processo di selezione iniziale. 

• Comunica chiaramente le politiche e strategie in materia di uguaglianza, diversità e inclusione nella job description, durante i colloqui e in tutta la documentazione che invierai. Dimostrando l’impegno nei confronti della diversità, avrai maggiori possibilità di trovare le persone migliori e di trattenerle a lungo termine.